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問答題
為了更好地進行項目控制，對于項目的主體部分工程的實施過程采用掙得值分析法進行控制管理，經(jīng)過統(tǒng)計主體部分工程相關(guān)費用如下表所示。 主體部分工程實施過程費用計劃與統(tǒng)計表（萬元） 月份 成本預(yù)算 實際發(fā)生費用 已完成工作量 1 100 90 100% 2 220 160 80% 3 330 280 75% 4 280 150 60% 5 120 20 40% 6 60 0 0% 7 80 0 0% 8
答案：
答案：掙值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一種項目管理技術(shù)，用于測量項目績效和進展。它結(jié)合...
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問答題
為了更好地進行項目控制，對于項目的主體部分工程的實施過程采用掙得值分析法進行控制管理，經(jīng)過統(tǒng)計主體部分工程相關(guān)費用如下表所示。 主體部分工程實施過程費用計劃與統(tǒng)計表（萬元） 月份 成本預(yù)算 實際發(fā)生費用 已完成工作量 1 100 90 100% 2 220 160 80% 3 330 280 75% 4 280 150 60% 5 120 20 40% 6 60 0 0% 7 80 0 0% 8
答案：
答案：掙值分析法（Earned Value Analysis, EVA）是一種項目管理技術(shù)，用于測量項目績效和進展。它結(jié)...
問答題
為了更好地進行項目控制，對于項目的主體部分工程的實施過程采用掙得值分析法進行控制管理，經(jīng)過統(tǒng)計主體部分工程相關(guān)費用如下表所示。 主體部分工程實施過程費用計劃與統(tǒng)計表（萬元） 月份 成本預(yù)算 實際發(fā)生費用 已完成工作量 1 100 90 100% 2 220 160 80% 3 330 280 75% 4 280 150 60% 5 120 20 40% 6 60 0 0% 7 80 0 0% 8
答案：
答案：掙值分析法（Earned Value Analysis, EVA）是一種項目管理技術(shù)，用于衡量項目進度和成本績效。...
