問答題

趙班長該怎么辦 趙林德是某汽車零件車間的班組長，一個月前，他為了搞好生產(chǎn)，提高員工積極性，就在現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)工人勞動積極性不高，主要原因是獎金太低，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的生產(chǎn)只有十幾只零件。 趙林德和車間主任商量后，決定搞個定額獎勵試點(diǎn)，每天每人以生產(chǎn)20只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過20只零件后，每生產(chǎn)一只零件獎勵0.5元。這樣，全班二十三個人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn)29只



點(diǎn)擊查看答案