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中級系統(tǒng)集成項目管理工程師項目成本管理單項選擇題每日一練(2019.01.17)

單項選擇題
小張接到了一個副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型、復雜的Internet項目。她要小張在30秒內(nèi)答復該項目的成本將是多少。小張迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復。小張的成本估計是（）
A.確定性估算
B.預算估算
C.量級估算
D.詳細估算
單項選擇題
小李負責對項目進行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以小李決定首先（）
A.選擇一種計算機工具軟件
B.利用以前的項目成本估計
C.確定并估計項目的每項工作的成本
D.咨詢專家
單項選擇題
當你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準偏差的程度不同，需要不同的響應。比如10%的偏差可能不需要立即進行反應，但100%的偏差則須要立即進行調查。有關怎樣計劃管理成本偏差的描述應該包含在（）
A.成本管理計劃中
B.變更管理計劃中
C.績效測量計劃中
D.偏差管理計劃中
單項選擇題
成本預算過程的主要成果是（）
A.成本管理計劃
B.資金預算
C.成本基準計劃
D.績效報告
單項選擇題
你負責為一個世界銀行項目準備成本估計?，F(xiàn)在決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準確。你的第1個工作是（）
A.找到一個計算機化的工具來輔助該過程
B.應用以前項目的成本估計來幫助準備這一估計
C.確定和估計每個工作項的成本
D.向項目事務專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎

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