1.請(qǐng)簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)一下A公司的供應(yīng)商管理。 2.A公司采購(gòu)第三方物流服務(wù)能給公司帶來(lái)什么樣的價(jià)值和潛在的風(fēng)險(xiǎn)? 3.請(qǐng)列出一些基本條件來(lái)幫助A公司減少候選承運(yùn)商的數(shù)量。 4.公司的電子數(shù)據(jù)交換和接受流程方面有哪些可以改進(jìn)的地方?
1.西門(mén)子公司的采購(gòu)組合管理體現(xiàn)了什么原則?該原則的核心思想是什么? 2.西門(mén)子公司在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時(shí),主要考慮了哪些因素將采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)?為什么要綜合考慮這些因素? 3.結(jié)合案例,談?wù)劗?dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在采購(gòu)戰(zhàn)略管理方面有哪些不足?給了我們哪些啟示?
該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量=(14+17+18+21+25+26)÷6=20.17(萬(wàn)t·km)