某家化集團(tuán)的酒精可由三家供應(yīng)商提供，供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組就以下基本指標(biāo)確定了權(quán)數(shù)：技術(shù)水平-8；產(chǎn)品質(zhì)量-9；供應(yīng)能力-7；價(jià)格-7；地理位置-2；可靠性6；售后服務(wù)-3。評(píng)估小組逐項(xiàng)評(píng)估了每個(gè)供應(yīng)商的能力，匯總出下列供應(yīng)商評(píng)估表（見表3-1，有·格表示專家給分，空格表示專家不給分，a～j代表十位專家）。 請(qǐng)對(duì)這三家供應(yīng)商進(jìn)行分析選擇（選擇第一、第二名，計(jì)算保留整數(shù)）。
該企業(yè)7月份的運(yùn)輸量=（14+17+18+21+25+26）÷6=20.17（萬t·km）
1．西門子公司的采購組合管理體現(xiàn)了什么原則？該原則的核心思想是什么？ 2．西門子公司在運(yùn)用供應(yīng)細(xì)分分析法時(shí)，主要考慮了哪些因素將采購產(chǎn)品進(jìn)行分類？為什么要綜合考慮這些因素？ 3．結(jié)合案例，談?wù)劗?dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在采購戰(zhàn)略管理方面有哪些不足？給了我們哪些啟示？
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