A.目標(biāo)→需要→動機(jī)→行為
B.需要→動機(jī)→行為→目標(biāo)
C.需要→動機(jī)→目標(biāo)→行為
D.動機(jī)→需要→行為→目標(biāo)
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A.正強(qiáng)化
B.避免
C.懲罰
D.忽視
A.高薪酬
B.人際關(guān)系
C.權(quán)力
D.工作挑戰(zhàn)與成長
A.金錢激勵是最重要的工作激勵手段
B.金錢激勵需要遵循一定的準(zhǔn)則
C.金錢激勵對于創(chuàng)造性工作任務(wù)更為有效
D.在今天的環(huán)境中,金錢激勵已經(jīng)完全失效
A.激勵因素比保健因素更重要
B.保健因素比激勵因素更重要
C.激勵因素主要解決滿意度問題
D.保健因素主要解決滿意度問題
A.公平主要來自于結(jié)果的絕對差異
B.公平是一個社會比較的過程
C.公平感與不公平感的產(chǎn)生會影響員工后續(xù)行為
D.公平感更多地受到相對回報的影響
A.期望
B.效價
C.可能性
D.手段
A.努力-績效關(guān)系
B.績效-獎勵關(guān)系
C.獎勵的吸引力
D.所有選項均是
最新試題
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。