單項(xiàng)選擇題BCG模式中公司市場(chǎng)成長(zhǎng)率低,市場(chǎng)占有率低,此模式稱為()

A.問(wèn)號(hào)區(qū)位
B.瘦狗區(qū)位
C.明星區(qū)位
D.現(xiàn)金牛區(qū)位


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題如果公司打算停留在剛進(jìn)入的業(yè)務(wù),像以往一樣管理,并試圖防御來(lái)自環(huán)境的威脅,那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.回航型戰(zhàn)略

2.單項(xiàng)選擇題如果公司要求縮減不獲利或無(wú)前途產(chǎn)品的生產(chǎn),那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.吸收型戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)考察企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法是()

A.發(fā)展史分析
B.價(jià)值鏈分析
C.戰(zhàn)略因素分析
D.職能分析

4.單項(xiàng)選擇題SWOT矩陣的四種情況中,集中優(yōu)勢(shì)克服威脅,防止惡化是指()

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇
B.弱點(diǎn)與威脅相遇
C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇
D.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇

5.單項(xiàng)選擇題南德公司用我國(guó)擠壓的輕工產(chǎn)品換前蘇聯(lián)飛機(jī)的策劃是屬于SWOT矩陣中的()

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇
B.弱點(diǎn)與威脅相遇
C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇
D.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇

最新試題

所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力,主要來(lái)自于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

不同企業(yè)之間發(fā)生的以()為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

股份有限公司的募集設(shè)立比發(fā)起設(shè)立多哪些程序?()

題型:多項(xiàng)選擇題

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

由西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究跨國(guó)公司產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)提出來(lái)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司設(shè)立要符合法律規(guī)定的條件,并經(jīng)國(guó)家行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。這指的是公司設(shè)立的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上,具體包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中,各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司,從而形成一批()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題