甲公司是一家汽車(chē)制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。

乙公司為了提高銷(xiāo)量，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，遂在某臺(tái)黃金時(shí)段投放廣告，同時(shí)在各大商場(chǎng)安排銷(xiāo)售人員進(jìn)行推銷(xiāo)。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷(xiāo)組合有（）。

企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括（）。

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類(lèi)困難主要來(lái)自（）

A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一，該公司利用對(duì)自己客戶(hù)的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。

簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的模式及其含義，并簡(jiǎn)要分析該公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的模式；

下列選項(xiàng)中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。