A.審視自己的行為以及可能的行為驅(qū)動因素
B.審視自己的個人特質(zhì)以及優(yōu)缺點等領(lǐng)導特征
C.審視自己的領(lǐng)導風格,保證根據(jù)場景可及時調(diào)整風格
D.對自己開展精神分析
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A.核驗項目收尾檢查單建議放在最后一次會議上完成
B.項目進行過程中持續(xù)往清單里添加行動
C.在項目之初創(chuàng)建一個適用于所有項目收尾的清單
D.項目收尾時核驗檢查單,無需確保所有必要行動都完成
A.觀察團隊人際動態(tài),識別沖突危險區(qū)
B.基于自己的沖突處理風格解決沖突
C.讓隊員接受培訓,學習做一個高效會議的參與者
D.盡量創(chuàng)造機會利用飛書等線上工具讓團隊間非正式互動,打破障礙
A.找到優(yōu)秀的項目經(jīng)理
B.知道項目實際的進度
C.要有項目規(guī)劃,明確應(yīng)有的進度
D.掌握專業(yè)的技能
A.高層應(yīng)了解項目管理原則
B.讓整個團隊接受基礎(chǔ)培訓
C.與協(xié)作單位上司建立良好關(guān)系
D.對標他司學習管理項目
A.善盡職責,制定規(guī)劃
B.明確項目規(guī)劃能接受什么樣的變更,不能接受什么樣的變更
C.妥善處理范圍蔓延問題,協(xié)商期間,明確說明所需資源及時間
D.雙贏策略,找到干系人以及項目都能接受的共同點
最新試題
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的()
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導力,以下正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時,需要遵守規(guī)程,并認識到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()