A.進(jìn)度管理經(jīng)驗總結(jié)
B.進(jìn)度管理實際狀況總結(jié)
C.進(jìn)度管理要求總結(jié)
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A.基坑支護(hù)
B.集中交付
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A.工程管理中心/城市公司工程管理部
B.戰(zhàn)略運(yùn)營
C.HSE
A.形式不限,表述清楚是目的
B.word
C.PPT
A.2
B.3
C.5
A.工藝及觀感質(zhì)量
B.質(zhì)量風(fēng)險
C.實體質(zhì)量
最新試題
施工類、材料設(shè)備類結(jié)算施工單位需上報資料組成,包含()
二級停止點,()根據(jù)各項目實際情況組織二級停止點檢查工作,記錄項目實際情況,對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)控。
所屬合同承包方施工的暫定金額項目,定義為()。
()是根據(jù)工程啟動會內(nèi)容,結(jié)合現(xiàn)狀條件,梳理和預(yù)判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法,以實現(xiàn)對工程管理思路清晰、方向明確、難點預(yù)知、風(fēng)險可控、目標(biāo)達(dá)成。
設(shè)計變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報附件包含()
開放日停止點檢查進(jìn)行時間在()。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
原合同范圍內(nèi)獨(dú)立分包或轉(zhuǎn)為甲指的暫定金額項目(即選擇性暫定金額項目)的實施價格通過()確定。
目標(biāo)成本是指項目實施前在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn),集合全體員工的努力設(shè)定的預(yù)計成本,是成本預(yù)測和目標(biāo)管理的合成產(chǎn)物。定位策劃階段目標(biāo)成本作為()版目標(biāo)成本,用以控規(guī)及方案設(shè)計,是評審方案設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)之一。
強(qiáng)控招采的管理模式,強(qiáng)調(diào)合約規(guī)劃的前控作用,無規(guī)劃不招標(biāo)。同一期項目合約規(guī)劃與合同(),無規(guī)劃不簽約。如合同分標(biāo)段簽署時須在合約規(guī)劃時考慮不同標(biāo)段分別編制合約規(guī)劃項。