領導決策的（）是指領導者制定決策時應虛心請教，廣泛搜集有關決策的建議和意見，提高討論甚至辯論，奠定決策自下而上的民主基礎。

（）是執(zhí)行人員及有關人員有目的地施加有說服力的影響，借助這種影響，把決策意圖灌輸到他們的意識中去，促使和引導他們的行為向著領導者所希望的方向發(fā)展。

（）是領導哲學的外在化。

（）是領導職能中引導功能的重要內容。

領導決策的（）是指在廣域的范圍內從最優(yōu)化的角度去考慮問題，力求尋找到決策最佳方案。

（）的影響力與領導者所擁有的權力、所處的地位成正比。

從領導活動的成敗及其效果來說，（）是領導的首要特征。

領導班子中具有不同智能類型的領導成員之間的協調組合為（）。

（）來源于法定職位，由組織固定。

領導群體結構科學化特性中的（）即根據班子成員的專業(yè)、年齡特點、智力優(yōu)勢、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長的工作崗位。