A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時(shí)看板
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A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)人性化
D.生產(chǎn)柔性化
A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報(bào)告
C.價(jià)值流未來(lái)圖
D.實(shí)施計(jì)劃
A.分工
B.分層
C.分架
D.分區(qū)
A.在正常的操作條件
B.作業(yè)者要有良好的熟練程度
C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法
D.適合少數(shù)作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度與速度
A.產(chǎn)品開發(fā)階段
B.產(chǎn)品制造階段
C.產(chǎn)品存儲(chǔ)階段
D.產(chǎn)品銷售階段
最新試題
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購(gòu)請(qǐng)選擇正確排列順序:()。
產(chǎn)品遏制分為:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
運(yùn)行效率是實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間之比,所以運(yùn)行效率一定()。
精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系從()大的方面構(gòu)建。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-(停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間),下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間?()
對(duì)員工提出的合理化建議不能:()。
下述哪項(xiàng)不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()