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A.產(chǎn)品分析
B.營(yíng)銷(xiāo)策略分析
C.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析
D.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能力分析
E.營(yíng)銷(xiāo)組織與決策能力分析
A.明確項(xiàng)目組織關(guān)系
B.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
C.挑選項(xiàng)目經(jīng)理班子
D.制定項(xiàng)目管理制度
E.建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)
A.技術(shù)部分
B.人員部分
C.項(xiàng)目部分
D.財(cái)務(wù)和其他部分
E.服務(wù)部分
A.企業(yè)的初始戰(zhàn)略
B.企業(yè)的資金承受范圍
C.產(chǎn)品市場(chǎng)的變化
D.政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化
E.產(chǎn)品多元化的發(fā)展方向
最新試題
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷,一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程()
管理評(píng)價(jià)中心法一般有哪幾種常見(jiàn)方式()
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
簡(jiǎn)述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會(huì)采取激進(jìn)式變革。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問(wèn)題,診斷時(shí)一般從哪些方面考慮。
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述后續(xù)服務(wù)階段主要包括哪些內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷報(bào)告的重要性體現(xiàn)在()