企業(yè)物流戰(zhàn)略的長期性就是在環(huán)境分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)謀求長期發(fā)展的目標(biāo)和對(duì)策。

從狹義的生產(chǎn)經(jīng)營角度上來講，生產(chǎn)能力常被視為設(shè)施在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。

企業(yè)的生產(chǎn)物流與生產(chǎn)流程不是同步的。

下列屬于MRP計(jì)劃的工作步驟的有（）

在制品庫存增加，有利于企業(yè)物流成本的降低。

如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“瓶頸環(huán)節(jié)”，說明生產(chǎn)物流準(zhǔn)時(shí)性差。

企業(yè)物流管理組織的作用表現(xiàn)為（）

企業(yè)生產(chǎn)物流貫穿于生產(chǎn)全過程。

下列關(guān)于物料需求計(jì)劃的表述正確的有（）

在某些情況下，企業(yè)可以超出正常能力而使用最大能力。