企業(yè)人員形象主要表現(xiàn)為（）

企業(yè)管理的構(gòu)成要求有（）

組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級(jí)別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。

在信息系統(tǒng)技術(shù)不斷深入到社會(huì)各領(lǐng)域的今天，企業(yè)中的管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該成為一種（）的組織機(jī)構(gòu)。

影響生產(chǎn)工藝創(chuàng)新的最主要因素是（），因?yàn)樯a(chǎn)系統(tǒng)就是為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)而存在，離開(kāi)了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，生產(chǎn)系統(tǒng)也就失去了存在的意義。

根據(jù)企業(yè)法規(guī)定，可以將企業(yè)劃分為（）

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在一定時(shí)期內(nèi)所預(yù)期要達(dá)到的成果與水平，從層次上分，一般分為（）

企業(yè)文化建設(shè)的意義是（）

企業(yè)投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的（）。

財(cái)務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評(píng)價(jià)③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ_定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性排序正確的是（）