通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。

供應鏈管理流程上的對象為（）。

增加倉庫數(shù)量，降低反應能力。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

當采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。