A.環(huán)境影響后評價、社會影響后評價
B.環(huán)境影響后評價、結(jié)果影響后評價
C.結(jié)果影響后評價、社會影響后評價
D.社會影響后評價、環(huán)境影響后評價
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A.不同的分析主體應(yīng)用的方法應(yīng)盡量保持一致
B.商業(yè)銀行固定資產(chǎn)投資后評價基本思路是結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo),確定合理的評價方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出有效的改進(jìn)措施,提高固定資產(chǎn)管理水平
C.應(yīng)考慮投資項(xiàng)目的特點(diǎn),選擇有針對性、實(shí)用性和可操作性的評價方法
D.后評價關(guān)鍵要建立合理性的評價方法
A.可預(yù)測性、實(shí)用性和可操作性
B.針對性、可預(yù)測性和可操作性
C.針對性、實(shí)用性和可預(yù)測性
D.針對性、實(shí)用性和可操作性
A.其評價功能是監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制的基礎(chǔ)
B.其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)、分清責(zé)任
C.固定資產(chǎn)投資后評價是指對即將實(shí)施或完成項(xiàng)目的規(guī)劃目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的投資分析
D.不斷提高決策水平和管理水平,使有限的資源得到最佳配置
A.總結(jié)、預(yù)測
B.分析、預(yù)測
C.分析、總結(jié)
D.分析、概括
A.建立資源配置與價值創(chuàng)造和績效考核聯(lián)動機(jī)制,優(yōu)先保障績效較好項(xiàng)目投入,強(qiáng)化項(xiàng)目投入產(chǎn)出要求
B.結(jié)合經(jīng)營管理目標(biāo),確定合理的評價方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出有效的改進(jìn)措施,提高固定資產(chǎn)管理水平
C.建立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化管理
D.統(tǒng)籌整個資產(chǎn)管理,實(shí)行流程優(yōu)化和流程再造,建立相應(yīng)資產(chǎn)評估和考核制度,形成完整的固定資產(chǎn)全生命周期管理體系
最新試題
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
在進(jìn)行采購需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購政策、基本需求、高級需求、其它信息。
評審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。
開展市場調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素,起到對項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
詢價采購方式根據(jù)符合采購需求且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于采購方案內(nèi)容的是()。
開展市場調(diào)查主要包括下列內(nèi)容:市場條件、供應(yīng)商情況、特定條件、項(xiàng)目屬地性要求。
對于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價定額模式及內(nèi)容,市場的勞動力人工成本、建材與施工機(jī)械的價格行情起落及趨勢走向。
在采購需求分析時,溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會議、研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。