A.重新審查所有尚未開始的活動(dòng)
B.使用模擬分析技術(shù)（如蒙特卡洛），評(píng)估該約束條件對(duì)項(xiàng)目可能的影響
C.重新制定項(xiàng)目的基準(zhǔn)，以確定對(duì)進(jìn)度、成本和范圍的影響
D.對(duì)剩余的活動(dòng)進(jìn)行資源平衡，以確定資源夠不夠用
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A.更容易管理
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加
C.需要更多的人來(lái)完成
D.成本會(huì)增加
A.1條,A,C,F
B.1條,B,C,E,G
C.1條,D,E,G
D.兩條,B,C,E,G和D,E,G
A.活動(dòng)A有2周的浮動(dòng)時(shí)間，F(xiàn)有1周的是浮動(dòng)時(shí)間
B.活動(dòng)F有一周的浮動(dòng)時(shí)間
C.整個(gè)項(xiàng)目沒有浮動(dòng)時(shí)間
D.活動(dòng)A有8周的浮動(dòng)時(shí)間
A.重新制定基準(zhǔn)，以反映最新的變化
B.分析關(guān)鍵路徑，以便壓縮進(jìn)度
C.將進(jìn)度問題記錄下來(lái)，反映給管理層
D.將花費(fèi)時(shí)間比預(yù)期時(shí)間多的活動(dòng)列舉出來(lái)
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.進(jìn)度模型
C.活動(dòng)屬性
D.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
最新試題
時(shí)間管理法包括效能、效率及勤奮三個(gè)方面。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
項(xiàng)目經(jīng)理決定將預(yù)期的進(jìn)度績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致。這在PMBOK中稱為（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬(wàn)美元，進(jìn)度提前了四周。那么，他最可能使用的技術(shù)是（）。
您是開發(fā)下一代Web應(yīng)用服務(wù)器的軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂，您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴(yán)格的軟件開發(fā)方法。具體而言，您的公司已選擇為當(dāng)前的軟件項(xiàng)目采用Rational統(tǒng)一過程（RUP）。RUP方法非常迭代，產(chǎn)生大量的可交付成果，包括UML圖、體系結(jié)構(gòu)圖、原型和測(cè)試用例。您剛剛生成了活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)，并更新了活動(dòng)屬性。你剛剛完成了（）過程。
下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行（）。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好，被推倒重來(lái)。
項(xiàng)目進(jìn)行到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)與進(jìn)度有關(guān)的約束條件。那么，首先應(yīng)該（）。