單項選擇題在一價值200萬美元項目的測試階段，團隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團隊成員承認他們可能無法修復(fù)所有缺陷。若要確定應(yīng)集中哪些工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？（）
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷
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1.多項選擇題屬于專項性、保障性管理的是（）
A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風(fēng)險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理
2.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團隊成員接受該請求，導(dǎo)致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.要求該團隊成員加班工作彌補損失的時間
B.通知相關(guān)方無法滿足計劃的交付日期
C.強調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規(guī)劃項目活動
3.多項選擇題屬于項目全局性、綜合性管理的是（）
A.項目集成管理
B.項目成本管理
C.項目風(fēng)險管理
D.項目時間管理
E.項目范圍管理
4.多項選擇題以下哪些屬于項目的特性（）
A.目的性
B.獨特性
C.制約性
D.一次性
E.創(chuàng)新性
5.單項選擇題要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案，使各方得到某種程度的滿足，從而消除沖突，共同合作，這是解決沖突的（）
A.回避的方法
B.妥協(xié)與合作的方法
C.競爭或逼迫的方法
D.調(diào)?；蛳姆椒?/p>
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
確認風(fēng)險發(fā)生可能性及負面影響時，需要問哪兩個問題（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進行控制，而控制必須滿足的條件是（）
題型：多項選擇題