A.合同協(xié)議書
B.中標(biāo)通知書
C.評標(biāo)報告
D.程量清單

A.通過交換取得貨物及服務(wù)的使用權(quán)不屬于采購行為；
B.招標(biāo)采購方式優(yōu)于詢價采購，競爭性談判采購方式優(yōu)于議價采購；
C.訂價采購方式通常是在購買的貨物數(shù)量巨大，無法由一兩個廠商全部提供，或當(dāng)市面上該項貨物匱乏時使用；
D.招標(biāo)采購的優(yōu)點包括能促進(jìn)公平競爭、防止徇私舞弊、促進(jìn)技術(shù)改造、文件非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

A.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理；
B.項目采購管理的目的是確保項目采購的經(jīng)濟(jì)性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性；
C.采購管理一般包括制定采購方案、編制采購計劃、招標(biāo)詢價、選擇供應(yīng)方、合同管理及采購收尾等過程；
D.項目采購只能按照既定的評價標(biāo)準(zhǔn)從報價（投標(biāo)）的單位中選擇一個作為所需采購標(biāo)的供應(yīng)來源，并簽訂合同。

A.制定項目管理目標(biāo)需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；
B.項目管理目標(biāo)的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)；
C.項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目管理目標(biāo)的主要依據(jù)；
D.項目管理目標(biāo)的制定者也可以是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者。

A.項目是為創(chuàng)建一個獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做出的一種臨時性努力；
B.項目具有一次性、唯一性、周期性、多樣性、以及不確定性等屬性；
C.據(jù)2001年發(fā)布的一份國際統(tǒng)計報告提供的數(shù)據(jù)，用于項目的花費(fèi)占到社會整體GDP的四分之一；
D.項目是指一個過程和完成這個過程所形成的成果。