360度反饋法主體選擇的原則有（）

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料，而后進行（）的一種培訓方法。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。