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A.生產(chǎn)作業(yè)知識(shí)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷
C.財(cái)務(wù)管理
D.戰(zhàn)略管理
E.人力資源管理
A.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過(guò)兩百萬(wàn)
B.優(yōu)先保證期末剩余的現(xiàn)金數(shù)量超過(guò)五百萬(wàn)
C.分紅數(shù)量不能超過(guò)公司該期末的稅后利潤(rùn)
D.分紅數(shù)量不能超過(guò)公司該期末的稅后利潤(rùn)的50%
A.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量
B.提高工資系數(shù)有助于企業(yè)減少?gòu)U品率
C.提高工資系數(shù)有助于提高企業(yè)的產(chǎn)品級(jí)別
D.提高工資系書(shū)不會(huì)增加成本
A.人力資源戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略
C.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。