審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦崳ǎ?。

設(shè)計輸入包括以往類似適用的信息。

監(jiān)視和測量設(shè)備可以進行內(nèi)部校準，不需要溯源。（）

產(chǎn)品的實現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢，組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識，知識可以來源于內(nèi)部和外部。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對象、運作效果都是一樣的。

方針只要管理人員知道就行了，不需形成文件并在組織內(nèi)進行溝通。（）

質(zhì)量目標可包括滿足產(chǎn)品要求所需的資源過程、文件和活動。

相關(guān)方是有共同利益的個人或團體。