A.索取新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目的需求
B.進(jìn)行干系人分析
C.與客戶開(kāi)會(huì)，審查經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.執(zhí)行預(yù)算控制的糾正措施
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A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)新的發(fā)布日期
C.執(zhí)行變更控制過(guò)程
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)
A.分解
B.緊前關(guān)鍵繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.實(shí)施采購(gòu)
B.計(jì)劃采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
A.在剩余的職能資源中重新分配工作量
B.評(píng)估外部資源
C.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.將這個(gè)人力資源問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.預(yù)測(cè)技術(shù)
B.偏差分析
C.信息收集
D.核對(duì)表分析
最新試題
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？