A.組織整合
B.組織設(shè)計(jì)
C.組織協(xié)調(diào)
D.組織變革
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A.目標(biāo)性
B.系統(tǒng)性
C.整體性
D.結(jié)構(gòu)性
A.動(dòng)態(tài)原理
B.系統(tǒng)原理
C.人本原理
D.效益原理
A.綜合性原理
B.整理性原理
C.靜態(tài)原理
D.開(kāi)放性原理
A.管理是分工協(xié)作勞動(dòng)的產(chǎn)物
B.管理是一種科學(xué)方法
C.管理是一門(mén)藝術(shù)
D.管理就是教育
A.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大
B.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小
C.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大
D.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小
最新試題
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，是指企業(yè)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)最高權(quán)力的（）
財(cái)務(wù)分析工作一般包括如下步驟：①確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料②分析原因，總結(jié)評(píng)價(jià)③選用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ_定恰當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)④評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性排序正確的是（）
新產(chǎn)品試制和鑒定的目的是檢驗(yàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝工作的（）使其符合要求，避免造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，為新產(chǎn)品的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
在信息系統(tǒng)技術(shù)不斷深入到社會(huì)各領(lǐng)域的今天，企業(yè)中的管理信息系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)該成為一種（）的組織機(jī)構(gòu)。
下列不屬于對(duì)外長(zhǎng)期投資的特點(diǎn)的是（）。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針是企業(yè)在某個(gè)時(shí)期所采取的全面的（），它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是貫徹經(jīng)營(yíng)思想，解決經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的行動(dòng)指南。
流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債融資管理的目標(biāo)是（）。
工藝創(chuàng)新一般是指有關(guān)工藝規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)測(cè)定等方面（）的創(chuàng)新，也包括新工藝、新設(shè)備、新工具及各種新方式方法的運(yùn)行。
組織結(jié)構(gòu)圖把企業(yè)組織分成若干部分，按級(jí)別、分層次構(gòu)成，并以（）顯示。
按在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分為（）