亞當(dāng)斯密認(rèn)為國(guó)際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國(guó)際貿(mào)易是有利的。

波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來(lái)源。

由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的股票不上市的公司，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這是（）。

買(mǎi)方可以通過(guò)后向一體化策略來(lái)提高自己的議價(jià)能力。

股份有限公司要求至少有一個(gè)股東以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

內(nèi)部化理論對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的區(qū)位選擇問(wèn)題進(jìn)行了回答，但忽略了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)部因素的分析。

國(guó)際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

遠(yuǎn)期外匯合同可以避免匯率波動(dòng)造成的不利影響。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷(xiāo)渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

高回避不確定性的國(guó)家趨向于使組織活動(dòng)正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個(gè)人決定。