A.問題陳述要說明問題發(fā)生的頻率
B.問題陳述要說明問題發(fā)生的原因
C.問題陳述要說明問題的嚴(yán)重程度
D.問題陳述要說明問題發(fā)生的條件
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A.目標(biāo)需要量化
B.目標(biāo)是可行的
C.目標(biāo)是同項(xiàng)目組長相關(guān)的
D.目標(biāo)是有時(shí)間限制的
A.中國
B.美國
C.日本
D.德國
A.車間
B.倉庫
C.辦公室
D.所有地方
A.第一次靠有計(jì)劃地大家做,以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做
B.隨時(shí)隨地都做,靠大家持續(xù)做下去
C.車間做就行了
D.做三個(gè)月就可以了
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車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力,應(yīng)該:()。
安頓系統(tǒng)一般不和()連接。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么?除了在制造領(lǐng)域,精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施?
精益生產(chǎn)評價(jià)結(jié)果用()表示評價(jià)結(jié)果,可以一目了然。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。
下述哪項(xiàng)不是快速切換的直接作用?()
實(shí)際運(yùn)行時(shí)間=計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間-(停頓時(shí)間+快速切換時(shí)間+損失時(shí)間),下面哪項(xiàng)是損失時(shí)間?()
對員工提出的合理化建議不能:()。
質(zhì)量內(nèi)部評審不包括:()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實(shí)驗(yàn)③問題反饋④持續(xù)改進(jìn)⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。