A.溝通是項目團隊績效管理的核心
B.業(yè)績考核與素質(zhì)評估是項目團隊績效管理的重點
C.績效強化與績效發(fā)展是項目團隊績效管理的關(guān)鍵
D.以上均正確
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A.軟技術(shù)
B.軟技能
C.硬技術(shù)
D.硬技能
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。
①安全觀念文化
②安全行為文化
③安全管理文化
④安全物態(tài)文化
A.②③④
B.②③
C.②④
D.①②③④
A.多部門工作協(xié)調(diào)
B.方案講解
C.請求領(lǐng)導(dǎo)支持與幫助
D.繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖
A.硬技術(shù)是以行為為科學(xué)、思維科學(xué)、心里學(xué)等社會科學(xué)為知識背景的
B.硬技術(shù)主要以“物”為改造和操作對象
C.軟技術(shù)主要以“人”的心理活動和在心里支配下的外在行為認(rèn)識和改造的對象
D.軟技術(shù)以“構(gòu)思-形成系統(tǒng)-運行-創(chuàng)造性破壞-新系統(tǒng)設(shè)計”的創(chuàng)新模式發(fā)展
A.雙方極為關(guān)注自己的觀點是否取勝
B.互相交換意見的情況不斷增多
C.雙方不愿意聽取對方意見
D.以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
最新試題
（）是溝通能夠存在、成立和有效的基礎(chǔ)和前提。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個目的工作，團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負(fù)責(zé)，同時對項目團隊采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
在項目實施過程中，客戶認(rèn)為應(yīng)該采用最先進的技術(shù)方案，而項目團隊認(rèn)為采用成熟的技術(shù)更為穩(wěn)定，這種沖突被稱為（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）項目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達不滿或他們所關(guān)注的問題。
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。