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某個(gè)制造商一直都是該國(guó)最好的供應(yīng)商之一，向各個(gè)行業(yè)供給化學(xué)品，具有可盈利的商業(yè)模式。然而，最近，該公司收入和盈利能力下滑。該制造商采取分散式的供應(yīng)管理方法。供應(yīng)管理可通過以下哪種方法對(duì)提高盈利能力做出貢獻(xiàn)（）

A.修訂供應(yīng)管理部門流程和規(guī)程，以更好地精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)
B.執(zhí)行供應(yīng)商基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)分享指標(biāo)、共同改進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效和產(chǎn)品替代
C.集中供應(yīng)管理部門以建立更加一致的規(guī)程和流程
D.命令供應(yīng)庫降低其所提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而提供部門建議和支持

單項(xiàng)選擇題

一家公司在多個(gè)地點(diǎn)設(shè)有工廠。工程部設(shè)在距離供應(yīng)管理部有些遠(yuǎn)的工廠。鑒于此原因，部門間的溝通和合作較差，工程部門與未經(jīng)供應(yīng)管理部審批的供應(yīng)商簽訂合同的情況并不少見。供應(yīng)經(jīng)理制定了以下采購策略，并了解，要執(zhí)行戰(zhàn)略，需要工程部門的合作。鑒于這種情況，以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理的最佳方案（）

A.向工程經(jīng)理發(fā)送一份備忘錄來說明該戰(zhàn)略，要求工程部門只與獲得審批的供應(yīng)商聯(lián)系
B.向工程經(jīng)理和CEO發(fā)送該戰(zhàn)略，并請(qǐng)求CEO對(duì)該戰(zhàn)略的實(shí)施給予支持
C.拜訪工程部門，并向所有的設(shè)計(jì)工程人員說明該戰(zhàn)略
D.拜訪工程經(jīng)理，并尋求戰(zhàn)略制定方面的幫助，并確保該戰(zhàn)略支持所有的組織目標(biāo)