A.可交付成果
B.驗(yàn)收的可交付成果
C.核實(shí)的可交付成果
D.移交的可交付成果
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A.知識(shí)管理主要是將知識(shí)記錄下來(lái)用于分享
B.本項(xiàng)目生成的知識(shí)可用來(lái)支持組織運(yùn)營(yíng)或未來(lái)的項(xiàng)目
C.知識(shí)管理主要是管理現(xiàn)有知識(shí)
D.顯性知識(shí)易于分享，是知識(shí)管理的重點(diǎn)
A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
B.偏差分析
C.數(shù)據(jù)分析
D.掙值分析
A.項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任
B.項(xiàng)目經(jīng)理親自執(zhí)行項(xiàng)目工作并承擔(dān)最終責(zé)任
C.被授權(quán)的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整合管理承擔(dān)最終責(zé)任
D.項(xiàng)目經(jīng)理必須親自承擔(dān)項(xiàng)目整合管理的最終責(zé)任
A.控制采購(gòu)
B.結(jié)束項(xiàng)目或階段
C.結(jié)束采購(gòu)
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.能力
B.勝任力
C.權(quán)力
D.職責(zé)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？