A.首席執(zhí)行官
B.項目發(fā)起人
C.高級管理層
D.首席財務官
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.減少該團隊成員的工作量
B.更新風險登記冊
C.尋求項目發(fā)起人的建議
D.與該團隊成員的職能經理談話
A.開除該團隊成員，并尋找替代人員
B.繼續(xù)觀察該團隊成員
C.分配額外資源幫助該團隊成員
D.為該團隊成員提供教練和績效監(jiān)督
A.修訂進度計劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風險登記冊
D.遵循計劃的進度計劃
A.更新預算
B.執(zhí)行預期貨幣價值（EMV）分析
C.修訂配置管理計劃
D.更新經驗教訓
A.尋找可選替代方案，在現(xiàn)有預算范圍內管理工作
B.要求管理層增加預算
C.激勵團隊面對挑戰(zhàn)
D.拒絕批準的變更請求
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）