問(wèn)答題假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購(gòu)置一套新設(shè)備。預(yù)計(jì)該設(shè)備每年固定成本(包括折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)稅等)共計(jì)90000元。根據(jù)預(yù)測(cè),該產(chǎn)品投放市場(chǎng)后單位銷(xiāo)售價(jià)格為24元,單位變動(dòng)成本為14元,年產(chǎn)銷(xiāo)量可達(dá)10000件。問(wèn)該企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)25000元,請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)是否還要進(jìn)行投產(chǎn)?
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請(qǐng)解釋決策樹(shù)的含義,以及如何運(yùn)用于決策過(guò)程。
題型:?jiǎn)柎痤}
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=24人/小時(shí),μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示:求顧客到達(dá)后必須等待的概率,即求P(n>0)=1-P0。
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簡(jiǎn)述與決策相關(guān)的成本概念包括哪些。
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如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)?
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假設(shè)某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品,現(xiàn)有兩種生產(chǎn)方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:要求:分析該企業(yè)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)何種新產(chǎn)品,可以期望獲得更大的利潤(rùn)。
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簡(jiǎn)述損益平衡分析所具有的局限性。
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標(biāo)桿管理中收集數(shù)據(jù)的方法有哪些?
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簡(jiǎn)述有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響。
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簡(jiǎn)述決策風(fēng)險(xiǎn)的含義及其衡量方法。
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列舉作為決策制定工具的線性規(guī)劃的局限性。
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