分公司具有獨立的章程和財產(chǎn)，獨立核算，自負盈虧。

內(nèi)部化理論對企業(yè)進行對外直接投資的區(qū)位選擇問題進行了回答，但忽略了對企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)部因素的分析。

日用品企業(yè)適用選擇性分銷渠道策略，選擇愿意合作且條件較好的少數(shù)中間商。

在研究內(nèi)容上，國際商務管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

間接出口是企業(yè)國際化的起點。

進口限制企業(yè)在國際運營中可能遇到最嚴重的政治風險。

波士頓矩陣中的明星業(yè)務是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來源。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動正規(guī)化，各項決策往往由個人決定。

對于已在市場上獲得相當聲譽的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

在波士頓咨詢矩陣中，企業(yè)應當推動金牛區(qū)的產(chǎn)品要向明星區(qū)產(chǎn)品移動。