供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標(biāo)。

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

五五分是最公平的成交策略。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

1940年，美國卡車司機(jī)馬爾科姆·麥克萊恩發(fā)明了集裝箱，改變了世界。

采購鋼化爐的總成本包括（）。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運(yùn)營對接的協(xié)同流程。

團(tuán)隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。