安全工作的重心在班組，班組安全工作的關鍵在班組長。

管道安全隔絕可采用插入盲板或拆除一段管道進行隔絕，決不允許用水封或關閉閥門等代替盲板或拆除管道。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。

班組生產要嚴格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認真理解，吃透下達的生產作業(yè)計劃，按經濟、適應、科學、均衡的原則安排生產。

作業(yè)前，作業(yè)單位和生產單位應對作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中可能存在的危險、有害因素進行辨識，制定相應的安全措施。

從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進行上崗安全生產教育和培訓。

有人說：“要工作得好，需要分權，要使分權運轉得好，需要目標管理”講得十分深刻，但他不適用于生產基層班組。

生產經營單位可以以貨幣形式或其他物品代替應提供的勞動防護用品。

班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產。

五級風以上（含五級）天氣，原則上禁止露天動火作業(yè)，因生產確需動火，動火作業(yè)應升級管理。