集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結果與年度履職考核掛鉤。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，面對困境，領導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見指出，深化改革創(chuàng)新，必須以黨的十八屆三中全會精神為指導，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以提高經濟運行質量、提升企業(yè)經濟效益為中心，以促進企業(yè)科學發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。

集團公司要積極構建現(xiàn)代物流體系，整合現(xiàn)有物流資源，構建以商貿為龍頭，以電子商務為平臺，以信息共享、風險防范為特點的現(xiàn)代物流體系。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

集團公司不再對領取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負責審核。

完善物資供應管理制度，在物資供應管理的頂層設計上執(zhí)行“計劃、采購、監(jiān)管”分離，并要限期取消各單位科區(qū)級倉庫，不執(zhí)行的以違紀論處。

要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產，不查清絕不生產”的原則，健全完善防治水技術路線，嚴防水害事故發(fā)生。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調，在困境面前，各級干部一定要調適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

經濟建設是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。