A.企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束
B.制定企業(yè)制度與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思想保證
C.企業(yè)活力的內(nèi)在源泉
D.企業(yè)利潤(rùn)分配的原則和底線
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A.客戶至上型
B.以人為本型
C.普世價(jià)值型
D.開(kāi)拓創(chuàng)新型
A.企業(yè)的資本優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)的文化優(yōu)勢(shì)
A.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B.發(fā)展型戰(zhàn)略
C.衰退型戰(zhàn)略
D.退出型戰(zhàn)略
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。