A.德爾菲技術(shù)
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.石川圖
D.頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將相關(guān)方的期望與項(xiàng)目章程中的目標(biāo)調(diào)整一致
B.擴(kuò)展項(xiàng)目章程以包含新識別到的目標(biāo)
C.刪除項(xiàng)目章程中與相關(guān)方目標(biāo)不一致的目標(biāo)
D.忽視可能超出項(xiàng)目章程中詳述的范圍的相關(guān)方目標(biāo)
A.如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目成本可能高于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的成本
B.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的概率很高，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本是必要的
C.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的優(yōu)先級和影響均較高
D.他們將終止風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以減少項(xiàng)目開支
A.新相關(guān)方的變更請求
B.相關(guān)方效益管理計(jì)劃
C.相關(guān)方參與計(jì)劃
D.相關(guān)方分類
A.采購管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.培訓(xùn)手冊
D.團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程
A.魚骨圖，以了解項(xiàng)目成功的根本原因
B.與利益相關(guān)方的溝通管理計(jì)劃和相關(guān)方參與計(jì)劃
C.項(xiàng)目估算，以與實(shí)施團(tuán)隊(duì)討論
D.成本效益分析，以了解最終用戶效益
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）