A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.高長型組織結(jié)構(gòu)
D.扁平型組織結(jié)構(gòu)
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A.橫向分工
B.縱向分工
C.整合
D.分工
A.財(cái)務(wù)角度
B.內(nèi)部流程角度
C.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
D.顧客角度
A.降低管理成本
B.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
C.提高企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)能力
D.能夠?qū)ζ胀▎T工產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)
A.開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
B.組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制
C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D.組織缺乏效率性
A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力
B.沒有降低成本的動(dòng)力
C.是一項(xiàng)復(fù)雜、耗費(fèi)時(shí)間的過程
D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
最新試題
下列屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結(jié)構(gòu)取得成功的原因
興旺集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。興旺集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權(quán)利，尤其是榜樣權(quán)和專家權(quán)，這兩者比正式職權(quán)更具有持久性。下列關(guān)于榜樣權(quán)和專家權(quán)的表述中錯(cuò)誤的有（）。
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當(dāng)它了解到當(dāng)?shù)毓姾凸h的反對(duì)情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。
某印刷廠按照一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成出版社的印刷任務(wù)，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。
大眾火鍋店規(guī)定：10萬元以下的開支，每個(gè)分店的店長就可以做主。普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，贈(zèng)送水果盤。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)集權(quán)與分權(quán)理論，大眾火鍋店這種組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（）。