在組織中負(fù)有全面職責(zé)并具有最高權(quán)力的是（）

崗位分析的直接目的在于編寫（）。

模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的（），來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。

在沖突管理時(shí)，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。

以下各個(gè)崗位上的人員，最有可能不是管理者的是（）

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則，稱為（）

在組織環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，有機(jī)式的組織形式比較有效。

在故事《富翁之死》中隨著富翁懸賞金額的增加，為什么年輕人劃船的速度反而慢了下來(lái)？對(duì)此，我們可以運(yùn)用何種激勵(lì)理論分析（）

被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是（）