A.中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手
B.中小型企業(yè)可以起到就業(yè)的“蓄水池”作用
C.中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，對(duì)技術(shù)革新的作用不大
D.中小型企業(yè)資金薄弱，籌資能力差
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A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
C.理想經(jīng)濟(jì)
D.恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)
A.職工思想素質(zhì)提高的目標(biāo)
B.設(shè)備和工藝改造的目標(biāo)
C.專業(yè)化協(xié)作、開(kāi)展橫向聯(lián)合或縱向聯(lián)合的目標(biāo)
D.高層、中層和基層的管理者和各類職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)等提高的目標(biāo)
E.進(jìn)行企業(yè)兼并或合并的目標(biāo)
A.加工的原材料數(shù)量
B.勞動(dòng)手段
C.勞動(dòng)對(duì)象集中的程度
D.年銷售收入和年均資產(chǎn)
最新試題
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）
只有采用新的代用材料，才是消除產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的最好辦法。
在對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行設(shè)想時(shí)，通常采用的方法有（）
企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國(guó)家，必須在充分掌握其市場(chǎng)狀況的情況下才能決定下來(lái)。
按籌資的渠道不同，籌資戰(zhàn)略可分為（）
廢舊物資大體上分為（）
外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為（）
運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，常用到的指標(biāo)有（）
戰(zhàn)略決策過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)反饋過(guò)程。
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的戰(zhàn)略方案有（）