精益管理的五項原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實施？

培養(yǎng)工人主人翁意識，是因為他們熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運行情況，可以：（）。

精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。

下述哪項是供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的？（）

車間信息中心要增強員工吸引力，應(yīng)該：（）。

工序能力指數(shù)Cp與Cpk的區(qū)別在于：（）。

供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括：①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序：（）。

有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準的關(guān)系的準確說法為：（）。

精益生產(chǎn)首先在福特公司試行。

精益生產(chǎn)評價結(jié)果用（）表示評價結(jié)果，可以一目了然。