在SWOT分析基礎(chǔ)上，營(yíng)銷主觀可以為自己的營(yíng)銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。

（）在技術(shù)資金密集型產(chǎn)品的銷售中得到廣泛應(yīng)用。

出口生產(chǎn)企業(yè)直接對(duì)接國(guó)外最終消費(fèi)者，此方式采用的渠道模式是（）。

企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的方式有（）。

消費(fèi)者生活水平提高，已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能，開(kāi)始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別，此時(shí)由買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為賣方市場(chǎng)。

下列不屬于全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)的特征的是（）

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語(yǔ)言上的沖突。

企業(yè)以不同的價(jià)格向不同目標(biāo)客戶提供相同質(zhì)量和數(shù)量的產(chǎn)品稱為彈性定價(jià)，其中企業(yè)在各子市場(chǎng)價(jià)格不同，不同區(qū)域不同定價(jià)指的是（）定價(jià)。

“客戶的需求是什么？如何做對(duì)社會(huì)有利？”體現(xiàn)的是（）。