恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

減少庫存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。

從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。

庫存量越大越好。

（）指在供應(yīng)鏈中，通過對庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi)，以平衡成本與服務(wù)水平。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。