判斷題跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中文化的多樣性只會(huì)造成溝通的障礙、管理的困難。

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1.多項(xiàng)選擇題專(zhuān)利權(quán)的特點(diǎn)包含()。

A.獨(dú)特性
B.區(qū)域性
C.時(shí)間性
D.排他性

2.多項(xiàng)選擇題()不是高不確定性規(guī)避的國(guó)家的觀(guān)念和準(zhǔn)則。

A.避免沖突
B.不能容忍不正常的人和思想
C.專(zhuān)家和權(quán)威通常是正確的
D.統(tǒng)一思想不重要

3.多項(xiàng)選擇題本地化人力資源政策的弊端有()。

A.不利于降低人力資源成本
B.不利于母公司對(duì)子公司的控制
C.不利于培養(yǎng)母公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才
D.不利于母公司與子公司的溝通

4.多項(xiàng)選擇題跨文化管理的方法包括()。

A.文化適應(yīng)方法
B.文化相容方法
C.文化變遷方法
D.文化規(guī)避方法

5.多項(xiàng)選擇題跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化有()特點(diǎn)。

A.價(jià)值觀(guān)和信念的多元性
B.行為方式上的沖突性
C.思維方式上的不一致性
D.文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性

最新試題

董事會(huì)制度是隨著()的產(chǎn)生和發(fā)展逐漸普及與完善的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí),目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng),以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本,阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

2013年,英國(guó)Higgs委員會(huì)對(duì)《公司治理委員會(huì)聯(lián)合準(zhǔn)則》做出了修改,要求獨(dú)立董事在董事會(huì)中占()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

公司的諸多利益相關(guān)者在公司資產(chǎn)中承擔(dān)各自的專(zhuān)用性資產(chǎn),因此是公司治理要涉及的當(dāng)事人,下列屬于公司治理當(dāng)事人的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于合伙制企業(yè)及其代理問(wèn)題的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

董事會(huì)做出的決議通常需要半數(shù)以上通過(guò)。下列表決規(guī)則中對(duì)通過(guò)要求的票數(shù)占比最高的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

獨(dú)立董事的選聘不可避免地在較大程度上受到控股股東或管理層意志的影響,這會(huì)降低獨(dú)立董事的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

獨(dú)立董事制度是為了強(qiáng)化董事會(huì)的()職能建立起來(lái)的。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司是一家電子元器件制造商,外部融資需求較多,擬聘請(qǐng)一位獨(dú)立董事幫助企業(yè)緩解融資難的問(wèn)題。現(xiàn)有四位獨(dú)立董事候選人,李某曾在某電子元器件行業(yè)領(lǐng)銜企業(yè)擔(dān)任高管,有豐富的行業(yè)了解和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn);張某長(zhǎng)期在金融行業(yè)工作,有豐富的投資銀行和商業(yè)銀行工作經(jīng)驗(yàn);王某曾在A(yíng)省政府任職,有豐富的政府關(guān)系;趙某是電子元器件制造技術(shù)領(lǐng)域的知名教授。給定其他條件相同,你建議甲公司選擇()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題