問答題把聯(lián)想稱之為打本土市場的國際企業(yè),許多人可能認(rèn)為不合適,因?yàn)槁?lián)想PC雖然有亞洲銷量第一之名,可是這些產(chǎn)品基本上都是在國內(nèi)賣出去的。聯(lián)想一直打的是本土市場。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的上升,國內(nèi)IT市場也逐漸擴(kuò)大,本土廠商借助時(shí)機(jī)開始騰飛。1996年,聯(lián)想奪得國內(nèi)產(chǎn)品市場占有率第一的位置,此后一直牢牢把握著這個(gè)位置。 美國的《華盛頓郵報(bào)》卻把聯(lián)想作為中國企業(yè)國際化的典型進(jìn)行列舉,美國的《時(shí)代周刊》、《亞洲商業(yè)周刊》都在緊盯著聯(lián)想進(jìn)行采訪。據(jù)全球權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì),2002年第二季度聯(lián)想家用計(jì)算機(jī)以3.8%全球市場占有率的優(yōu)異成績位居世界第三,這是國內(nèi)IT廠商首次沖入世界前三名。當(dāng)面對聯(lián)想那些具有國際量級的排名時(shí),當(dāng)國人一提“走出去”就會聯(lián)想到聯(lián)想時(shí)的這些事實(shí),我們不能不去探究為什么做國內(nèi)市場的聯(lián)想?yún)s有著一個(gè)國際化的形象?“走出去”是不是僅僅意味著產(chǎn)品的出口?聯(lián)想在收購IBM公司的PC業(yè)務(wù)以后應(yīng)該如何整合文化?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

最新試題

張某是甲公司的中低層員工,同時(shí),他也作為員工代表在甲公司擔(dān)任董事。張某屬于董事中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

2013年,英國Higgs委員會對《公司治理委員會聯(lián)合準(zhǔn)則》做出了修改,要求獨(dú)立董事在董事會中占()。

題型:單項(xiàng)選擇題

更容易通過控制權(quán)市場的控制權(quán)爭奪改善公司治理的公司有()。

題型:單項(xiàng)選擇題

如果目標(biāo)公司拒絕收購公司的最初報(bào)價(jià),但有信號表明收購公司愿意提高收購價(jià)格進(jìn)行協(xié)商,那么這樣的收購屬于什么樣的收購?()

題型:單項(xiàng)選擇題

公司治理作為一套制度安排,其設(shè)計(jì)需要遵循良好機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則,下列屬于這些原則的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下述哪個(gè)選項(xiàng)屬于公司層面的反收購措施?()

題型:單項(xiàng)選擇題

張某在甲公司擔(dān)任董事會秘書,我們可以確定地說,張某是甲公司的()

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于公司制企業(yè)公司治理特點(diǎn)的表述中,正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在面臨外部收購?fù){時(shí),目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購者相競爭,以提升收購者的收購成本,阻止收購行為。這描述的是反并購手段中的()。

題型:單項(xiàng)選擇題

比專家學(xué)者、前政府官員等類型的獨(dú)立董事,商業(yè)精英型獨(dú)立董事的優(yōu)勢為()

題型:單項(xiàng)選擇題