A.報(bào)酬
B.績(jī)效反饋
C.培訓(xùn)
D.晉升
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A.允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議，并發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)
B.給考評(píng)者一定的壓力，使得他們?cè)诳荚u(píng)時(shí)更加公正和注重證據(jù)
C.減少矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)的矛盾和沖突，把不利影響降低到最低程度
D.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高和發(fā)展
A.確定被考評(píng)者未來(lái)的薪金水平
B.幫助員工找出提高績(jī)效的方法
C.制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施方案
D.促進(jìn)企業(yè)與員工的共同提高與發(fā)展
A.對(duì)績(jī)效的不斷改進(jìn)和完善
B.對(duì)績(jī)效的功能進(jìn)行分析
C.對(duì)績(jī)效的工作進(jìn)行定項(xiàng)
D.對(duì)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定
A.績(jī)效總結(jié)
B.績(jī)效改進(jìn)
C.確定報(bào)酬
D.結(jié)果反饋
A.一般人員
B.領(lǐng)導(dǎo)成員
C.全體成員
D.特定人員
E.個(gè)別成員
最新試題
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無(wú)關(guān)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
行為示范是指通過(guò)讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。