A.目標(biāo)管理法
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
C.關(guān)鍵事件法
D.成對(duì)比較法
E.強(qiáng)制分布法
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A.環(huán)境
B.財(cái)務(wù)
C.客戶
D.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
A.在時(shí)間安排上比較靈活
B.可以及時(shí)反饋
C.培養(yǎng)員工的邏輯思考能力
D.滿足團(tuán)隊(duì)交流的需要
E.容易使溝通流于形式
A.關(guān)鍵事件法
B.強(qiáng)制分布法
C.行為觀察評(píng)價(jià)法
D.評(píng)價(jià)中心法
A.考核計(jì)劃
B.考核應(yīng)用
C.考核實(shí)施
D.考核結(jié)果
A.資源
B.績(jī)效
C.測(cè)評(píng)
D.培訓(xùn)
最新試題
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）