張鑫是移動某市分公司網(wǎng)絡運維部員工,他工作積極認真,一次偶然的機會,得到了省公司企業(yè)發(fā)展部王總的賞識。一年前王總將張鑫從其所在市公司借調到省公司工作。張鑫工作十分努力,僅用了一年時間就向省公司提交了多篇電信企業(yè)競爭環(huán)境的分析報告,工作獲得了很大的成績。
張鑫的直接主管胡經理是一位精通業(yè)務的技術骨干,但對下級工作十分挑剔,經常固執(zhí)己見,聽不進下屬的建議,還常不分場合地批評屬下員工,以至于他找員工溝通時,大家都不愿意和他進行交流,生怕一不小心被他訓斥。雖然張鑫等多名下屬對胡經理苛刻的工作作風多有抱怨,但是大家對這位頂頭上司也只能沉默屈從,張鑫本人更是兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。
當張鑫借調期滿一年時,省公司進行中層領導的競聘上崗。在省公司職能部門任職多年的王總要到分公司去競聘老總,胡經理也要參加部門主管的公開競聘,張鑫則處于職業(yè)發(fā)展何去何從的選擇中。自己原定兩年的借調期目前已過半,雖然工作業(yè)績與個人能力受到王總的賞識,但是王總如果到地市分公司競聘成功,張鑫將直接面對苛刻嚴厲的領導――胡經理,張鑫很難預料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時張鑫以兩地分居為由,向王總申請縮短借調期,回到原單位繼續(xù)本職工作,工作輕車熟路,既受老領導器重,又可以與家人團圓。然而如此一來,張鑫在省公司企業(yè)發(fā)展部的工作成績,掌握的關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目,能夠站在企業(yè)最前沿,了解最新的技術動向、市場動向,這些是自己在網(wǎng)絡部技術崗位所接觸不到的。
張鑫現(xiàn)在很矛盾,究竟是回市公司網(wǎng)絡部去發(fā)展,還是堅持留在省公司呢?
A.處事果斷的人
B.積極進取的人
C.優(yōu)柔寡斷的人
D.專橫武斷的人
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下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
對于活動跟蹤表上屬于A級的事務,小張應該()。
A.立即加以關注,優(yōu)先處理
B.不急不慢地處理
C.等有時間了再處理
D.不處理
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
小張在工作期間上網(wǎng)瀏覽奧運會獎牌的情況屬于任務優(yōu)先級中的D,這意味著他的這一活動()。
A.重要而且緊迫
B.不重要也不緊迫
C.重要但不緊迫
D.不重要但緊迫
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
下面屬于小張活動跟蹤表中存在的問題是()。
A.記錄了很多與工作無關的事項
B.對工作優(yōu)先級的分析是不必要的
C.記錄的時間不連續(xù)
D.內容過于詳細
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
活動跟蹤表可以幫小張()。
A.很快贏得領導的賞識
B.了解自己的工作習慣,找出無效的工作
C.在工作中做到勞逸結合
D.能夠查清問題的主要負責人
下面是銷售部的小張某天的活動跟蹤表:
根據(jù)工作優(yōu)先級,優(yōu)先級A的工作屬于()。
A.重要但不緊迫
B.不重要但緊迫
C.重要并且緊迫
D.不重要也不緊迫
最新試題
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用()?
哪種類型的團隊角色通常負責維持團隊的紀律和秩序()?
哪些類型的團隊可能面臨更多的挑戰(zhàn)()?
哪種團隊結構最適合處理需要多個部門或職能領域共同合作的項目()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
哪種類型的團隊沖突最容易導致團隊分裂和效率低下()?
在團隊中,哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流()?
哪種團隊類型最適合處理需要快速響應和靈活調整的臨時項目()?
哪種團隊構建方法更強調團隊成員的共同興趣和價值觀()?
哪種類型的團隊更強調成員之間的平等和共同決策()?