問答題

【案例分析題】

2001年,GE繼續(xù)享有世界上最受贊許的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的贊譽。下面是GE公司年報中的一些內(nèi)容。
1.關(guān)于人才
GE年報:GE人在2001年做出了令人矚目的成績。他們傾聽客戶意見、親身體驗并學(xué)習(xí)了客戶營運方式;他們?nèi)跁炌ㄋ鶎W(xué)到的東西,揣摩、設(shè)計、制造和交送了一流的產(chǎn)品;他們獲得了近1200項專利產(chǎn)品,其創(chuàng)造的技術(shù)保證了公司的前途無限;他們利用業(yè)余時間為所在社區(qū)提供了一百多萬個小時的志愿服務(wù)。
杰克•韋爾奇:你們的工作就是每天把全世界最優(yōu)秀的人才招攬過來。你們是一個不斷獲勝的隊伍中的一員,最佳團隊中的一員,全世界最推崇的團隊一員。如果失去最好的20%的員工,是領(lǐng)導(dǎo)的失職;如果留下最差的10%的員工,同樣也是領(lǐng)導(dǎo)者的極大錯誤。
2.關(guān)于“全球化的學(xué)習(xí)公司”
GE年報:GE變成了一家學(xué)習(xí)的公司。今天,我們真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或服務(wù),而是在全球招募并培養(yǎng)世界上最好的人才,使他們心中有一種永不滿足的渴望,去學(xué)習(xí),去提高,一天比一天做得更好。我們向其他公司學(xué)習(xí);內(nèi)部員工互相交換職位學(xué)習(xí)。從內(nèi)部學(xué),從外部學(xué),從上到下,從下到上學(xué)習(xí)。世界上的精華才智在我們手中,這是因為我們無時不在追尋。

內(nèi)部員工互相交換職位是一種常用的學(xué)習(xí)方式,這種學(xué)習(xí)方式的適用者主要是什么。

答案: 主要是想承擔(dān)更多的任務(wù)和增強靈活性的人。
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【【案例分析題】】

2001年,GE繼續(xù)享有世界上最受贊許的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的贊譽。下面是GE公司年報中的一些內(nèi)容。
1.關(guān)于人才
GE年報:GE人在2001年做出了令人矚目的成績。他們傾聽客戶意見、親身體驗并學(xué)習(xí)了客戶營運方式;他們?nèi)跁炌ㄋ鶎W(xué)到的東西,揣摩、設(shè)計、制造和交送了一流的產(chǎn)品;他們獲得了近1200項專利產(chǎn)品,其創(chuàng)造的技術(shù)保證了公司的前途無限;他們利用業(yè)余時間為所在社區(qū)提供了一百多萬個小時的志愿服務(wù)。
杰克•韋爾奇:你們的工作就是每天把全世界最優(yōu)秀的人才招攬過來。你們是一個不斷獲勝的隊伍中的一員,最佳團隊中的一員,全世界最推崇的團隊一員。如果失去最好的20%的員工,是領(lǐng)導(dǎo)的失職;如果留下最差的10%的員工,同樣也是領(lǐng)導(dǎo)者的極大錯誤。
2.關(guān)于“全球化的學(xué)習(xí)公司”
GE年報:GE變成了一家學(xué)習(xí)的公司。今天,我們真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或服務(wù),而是在全球招募并培養(yǎng)世界上最好的人才,使他們心中有一種永不滿足的渴望,去學(xué)習(xí),去提高,一天比一天做得更好。我們向其他公司學(xué)習(xí);內(nèi)部員工互相交換職位學(xué)習(xí)。從內(nèi)部學(xué),從外部學(xué),從上到下,從下到上學(xué)習(xí)。世界上的精華才智在我們手中,這是因為我們無時不在追尋。

內(nèi)部員工互相交換職位是一種常用的學(xué)習(xí)方式,這種學(xué)習(xí)方式的適用者主要是什么。

答案: 主要是想承擔(dān)更多的任務(wù)和增強靈活性的人。
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【案例分析題】

2001年,GE繼續(xù)享有世界上最受贊許的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的贊譽。下面是GE公司年報中的一些內(nèi)容。
1.關(guān)于人才
GE年報:GE人在2001年做出了令人矚目的成績。他們傾聽客戶意見、親身體驗并學(xué)習(xí)了客戶營運方式;他們?nèi)跁炌ㄋ鶎W(xué)到的東西,揣摩、設(shè)計、制造和交送了一流的產(chǎn)品;他們獲得了近1200項專利產(chǎn)品,其創(chuàng)造的技術(shù)保證了公司的前途無限;他們利用業(yè)余時間為所在社區(qū)提供了一百多萬個小時的志愿服務(wù)。
杰克•韋爾奇:你們的工作就是每天把全世界最優(yōu)秀的人才招攬過來。你們是一個不斷獲勝的隊伍中的一員,最佳團隊中的一員,全世界最推崇的團隊一員。如果失去最好的20%的員工,是領(lǐng)導(dǎo)的失職;如果留下最差的10%的員工,同樣也是領(lǐng)導(dǎo)者的極大錯誤。
2.關(guān)于“全球化的學(xué)習(xí)公司”
GE年報:GE變成了一家學(xué)習(xí)的公司。今天,我們真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或服務(wù),而是在全球招募并培養(yǎng)世界上最好的人才,使他們心中有一種永不滿足的渴望,去學(xué)習(xí),去提高,一天比一天做得更好。我們向其他公司學(xué)習(xí);內(nèi)部員工互相交換職位學(xué)習(xí)。從內(nèi)部學(xué),從外部學(xué),從上到下,從下到上學(xué)習(xí)。世界上的精華才智在我們手中,這是因為我們無時不在追尋。

根據(jù)GE年報關(guān)于全球化學(xué)習(xí)的論述,說明什么道理。

答案: 只有把學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合起來,才是真正的學(xué)習(xí)。
問答題

【案例分析題】

2001年,GE繼續(xù)享有世界上最受贊許的公司、全美最受推崇的公司、全球最受尊敬的公司的贊譽。下面是GE公司年報中的一些內(nèi)容。
1.關(guān)于人才
GE年報:GE人在2001年做出了令人矚目的成績。他們傾聽客戶意見、親身體驗并學(xué)習(xí)了客戶營運方式;他們?nèi)跁炌ㄋ鶎W(xué)到的東西,揣摩、設(shè)計、制造和交送了一流的產(chǎn)品;他們獲得了近1200項專利產(chǎn)品,其創(chuàng)造的技術(shù)保證了公司的前途無限;他們利用業(yè)余時間為所在社區(qū)提供了一百多萬個小時的志愿服務(wù)。
杰克•韋爾奇:你們的工作就是每天把全世界最優(yōu)秀的人才招攬過來。你們是一個不斷獲勝的隊伍中的一員,最佳團隊中的一員,全世界最推崇的團隊一員。如果失去最好的20%的員工,是領(lǐng)導(dǎo)的失職;如果留下最差的10%的員工,同樣也是領(lǐng)導(dǎo)者的極大錯誤。
2.關(guān)于“全球化的學(xué)習(xí)公司”
GE年報:GE變成了一家學(xué)習(xí)的公司。今天,我們真正的“核心實力”不是生產(chǎn)制造或服務(wù),而是在全球招募并培養(yǎng)世界上最好的人才,使他們心中有一種永不滿足的渴望,去學(xué)習(xí),去提高,一天比一天做得更好。我們向其他公司學(xué)習(xí);內(nèi)部員工互相交換職位學(xué)習(xí)。從內(nèi)部學(xué),從外部學(xué),從上到下,從下到上學(xué)習(xí)。世界上的精華才智在我們手中,這是因為我們無時不在追尋。

發(fā)展循環(huán)周期包括7個步驟,GE公司的員工傾聽客戶意見、親身體驗并學(xué)習(xí)了客戶營運方式,這屬于其中的的什么階段。

答案: 這屬于其中的的明確發(fā)展要求階段。
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